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  • hr是什么意思解答

    时间£º2017-12-02 HR智慧 我要投稿

    ¡¡¡¡在很多的工作场合里都能看到HR这个缩写£¬职场新人可能还不知道Hr是什么意思£¿你对hr有多少了解呢£¿本文是小编精心编辑的hr是什么意思£¬希望能帮助到你£¡

    ¡¡¡¡hr是什么意思解答

    ¡¡¡¡HR £¨Human Resource£©是human resource的缩写£¬是指人力资源¡£

    ¡¡¡¡HRM 是human resource management的缩写£¬是指人力资源管理£¨也叫HR管理£©

    ¡¡¡¡首先分析什么是人力£¬人力是人的力量缩写£¬人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成¡£智力是人的一种内在的软性因素£¬它的弹性非常大£¬力也随它的弹?#28304;?#23567;而伸缩£¬所以£¬智的力量无边无限¡£

    ¡¡¡¡体力是人的一种外在的硬性因素£¬它的弹性不大£¬所以它的力量是有限的¡£两种力的结合产生了能量£¬能量通过实施运作转化体现为能力¡£

    ¡¡¡¡这样就是人的力量£¬有两种原始力加一个结合力£¬这就是人的力量£¬简称人力¡£

    ¡¡¡¡HR £¨Human Resource£©是human resource的缩写£¬是指人力资源¡£

    ¡¡¡¡HR人力资源管理的六项职能£º人力资源规划¡ª¡ª招聘与配置¡ª¡ª培训与开发¡ª¡ª绩效管理¡ª¡ª薪酬福利管理¡ª¡ª?#25237;?#20851;系管理¡£

    ¡¡¡¡HR人力资源管理的五种基本功能

    ¡¡¡¡£¨1£©获取¡£根据企?#30340;?#26631;确定的所需员工条件£¬通过规划¡¢招聘¡¢考试¡¢测评¡¢选拔¡¢获取企业所需人员¡£

    ¡¡¡¡£¨2£©整合¡£通过企业文化¡¢信息沟通¡¢?#24605;?#20851;系和?#22330;?#30683;盾冲突的化解等有效整合£¬使企?#30340;?#37096;的个体¡¢群众的目标¡¢行为¡¢态度趋向企业的要求和理念£¬使之形成高度的合作与协调£¬发挥集体优势£¬提高企业的生产力和效益¡£

    ¡¡¡¡£¨3£©保持¡£通过薪酬¡¢考核£¬晋升等一系列管理活动£¬保持员工的积极性¡¢主动性¡¢创造性£¬维护?#25237;?#32773;的合法权益£¬保证员工在工作场所的安全¡¢健康¡¢舒适的工作环?#24120;?#20197;增进员工满意感£¬使之安心满意的工作¡£

    ¡¡¡¡£¨4£©评价¡£对员工工作成果¡¢?#25237;?#24577;?#21462;?#25216;能水平以及其他方面作出全面考核¡¢鉴定和评价£¬为作出相应的奖惩¡¢升降¡¢去留等决策提供依据¡£

    ¡¡¡¡£¨5£©发展¡£通过员工培训¡¢工作丰富化¡¢职业生涯规划与开发£¬促进员工知识¡¢技巧和其他方面素质提高£¬使其?#25237;?#33021;力得到增强和发挥£¬最大限度地实现其个?#24605;?#20540;和对企业的贡献率£¬达到员工个人和企业共同发展的目的¡£

    ¡¡¡¡人力资源部门¡£主要领导有HRD人力资源总监¡¢HRM人力资源经理¡£这个部门主要负责员工人事档案管理¡¢考勤假期管理¡¢薪资福利管理¡¢招聘管理¡¢培训管理和绩效管理£»大的集团公司还涉及到员工的职业生涯规划?#21462;?/p>

    ¡¡¡¡所谓e-HR,即电子人力资源管理£¬是基于先进的信息和互联网?#38469;?#30340;全新人力资源管理模式£¬它可以降低成本¡¢提高效率¡¢改进员工服务模式的目的¡£e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷£¬优化人力资源管理流程£¬改善人力资源管理部门的服务质量£¬提供决策支持£¬帮助企业实现战略性人力资源管理的转变¡£

    ¡¡¡¡系统分类

    ¡¡¡¡1.人力资源的战略规划¡¢决策系?#24120;?/p>

    ¡¡¡¡2.人力资源的成本核算与管理系?#24120;?/p>

    ¡¡¡¡3.人力资源的招聘¡¢选拔与?#21152;?#31995;?#24120;?/p>

    ¡¡¡¡4.人力资源的教育培训系?#24120;?/p>

    ¡¡¡¡5.人力资源的工作绩效考评系?#24120;?/p>

    ¡¡¡¡6.人力资源的薪酬福利管理与激励系?#24120;?/p>

    ¡¡¡¡7.人力资源的保障系?#24120;?/p>

    ¡¡¡¡8.人力资源的职业发展设计系?#24120;?/p>

    ¡¡¡¡9.人力资源管理的政策¡¢法规系?#24120;?/p>

    ¡¡¡¡10.人力资源管理的诊断系?#22330;?/p>

    ¡¡¡¡管理原则

    ¡¡¡¡所谓的五P就是£º

    ¡¡¡¡个人£¨Person£©¡£帮助员工了解自己£¬包含自己的技能¡¢价值观¡¢兴趣£¬并且知道如何综合运用这些特质£¬找到适合的事业生涯¡£

    ¡¡¡¡看法£¨Perspective£©¡£员工必须了解别人对他们的看法£¬并获得他们的主管¡¢同事£¬以及其他工作相关人士的意见回馈¡£

    ¡¡¡¡位置£¨Place£©¡£员工必须了解自己所在的位置£¬包含自己的职务¡¢公司¡¢产业£¬掌握脉动£¬并且知道自己需要增加哪些技能¡£

    ¡¡¡¡可能£¨Possibility£©¡£员工必须了解事业发展的可能性¡£在公司里£¬发展成长有三种方式£º第一种是垂直移动£¬也就是升迁£»第二种是水平移动£¬虽然在同一职级里£¬但是更换不同的职务£»第三种是不移动£¬虽然是同样的职务£¬但是让员工的工作内容丰富多元和挑战更高¡£

    ¡¡¡¡计划£¨Plan£©¡£员工必须针对以上4方面拟定计划£¬决定自己需要增加哪些能力和技巧£¬?#28304;?#21040;目标¡£

    ¡¡¡¡要留住人才£¬一个重要的环节就是要有一个好的工作环?#22330;?#20154;们愿意来这里工作£¬首先是因为他能够拿到更有竞争力的薪酬£¬比较好的期望¡£但光有这点还是?#36824;?#30340;¡£企业的人力资源部最重要的工作£¬就是创造一种企业环境和一种企业文化£¬使人们愿意在这儿工作£¬觉得在这儿工作很舒服¡£

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