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  • 竞聘

    竞聘是指对实行考任?#39057;?#21508;种经营管理岗位的一种人员选拔技术如果它用于内部即为内部竞聘公司全体人员无论职位高低?#26102;?#22823;小贡献大小都站在同一起跑线?#24076;?#37325;新接受公司的挑选和任用同时员工?#37096;?#20197;根据自身特点与岗位的要求提出自己的选择和期望竞聘上岗可以作为一种保证组织变革顺利进行的必要措施和重塑企业文化的?#34892;?#25163;段
    竞聘 竞聘

    1竞聘流程

    (1)人力资源部(工作组)公?#21363;?#31454;聘岗位的名称资格职责等岗位?#24471;?#21644;报名条件;

    (2)欲参加竞聘的员工到本部门或人力资源部领取申聘表格填写完?#24076;?#22312;规定时间前递交到人力资源部;

    (3)人力资源部(工作组)初审;

    (4)竞聘专家组复审;

    (5)人力资源部公布入围名单竞聘方式进行竞聘前辅导和竞聘者需要做的相关准备;

    (6)召开公开竞聘大会

    (7)公?#24049;?#26684;候选人名单提交任职建议供董事会决策

    2竞聘原则

    竞聘上岗的主要原则有如?#24405;?#31181;

    (1)公开原则即把招聘单位招聘种类和数量招聘的资格条件均在竞聘?#27573;?#20869;公告公开进行

    (2)平等原则即对所有竞聘者应一视同仁不得人为地制造各种不平等的限制

    (3)竞争原则即通过考试竞争资格评定竞聘答辩等竞争手段以确定成绩的优异

    (4)全面原则即选聘前的考试和考核应对知识能力以往业绩品德进行全面考核

    (5)择优原则即选聘过程应做到深入了解全面考核认真比?#24076;?#35880;慎筛选的过程择优录取

    (6)量才原则既选聘时必须考虑有关人人选的专长量才录用

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