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  • 2017企业年度培训计划模板

    时间2017-06-27 培训充电 我要投稿

    企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是企业生存与可持续发展的源泉下面CN人才网小编为大家带来的是2017企业年度培训计划模板希望?#28304;?#23478;有所帮助~

    篇一2017企业年度培训计划模板

    近期为一个公司明年的培训进行一个全面的?#25165;ţ?#25311;定了一份简洁实用的员工培训工作计划让大家分享的同时是想听听有何更好的建议互相学习交流共同提高

    为了提高员工和管理人员的素质提高公司的管理水平保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划现将今年的培训工作计划如下

    一建立集团公司下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

    一级培训是集团公司负责集团大政方针公司文化发展战略员工心态规章制度管理技能新技术新知识等前瞻性教育和培训培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员组织部门为人力资源部每月至少进行一次每次不少于一个半小时

    二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训主要内容是公司企业文化教育本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理每月一次每次不少于一个半小时

    三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训主要内容是岗位职责操作规程安全操作规程岗位工作流程和工艺技能专业知识作业指导书等负责人是各车间班组的负责人培训时间是每周不少于一次每次不少于一小时利用每天的班前会班后会反复学习本岗位职责和安全操作规程

    二各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面一是工艺技术知识的培训二是机械设备维护和保养知识的培训三是生产管理知识的培训;每周一次每次不少于一小时

    三各部门(如销售财务采购人力资源国际贸易办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训结合工作实际运行中出现的专业问题进行?#25945;?#22521;训交流教会下属如何去做好工作提高下属的专业技能每周一次每次不少于一小时培训?#38382;?#22810;种多样目的就是提高人员素质和工作质量产?#20998;?#37327;

    四新员工的岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训不得少于三天主要内容是公司简介发展历程战略目标公司文化产?#26041;?#32461;通用规章制度和通用安全操作规程新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训第一个月内在车间实际培训不得少于6小时使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围本岗应知应会应做什么不能做什么;本岗位工作做到什么标准明确本岗位操作规程和安全操作规程新员工在上岗二个月后要有书面?#38469;?/u>?#38469;?#25104;绩纳入试用期转正的考核评定?#23567;?#23545;于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训

    五培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证并要用制度的?#38382;?#30830;定下来对培训结果要跟踪建立管理人员培训档案把管理人员参加培训培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之?#23567;?#32771;核是两个方面一是对培训组织者的考核二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位使培训工作真正成为公司的基础工作培训真正起到作用有效地提高管理人员和员工的素质并使之能科学扎实而又有效地开展起来变员工要我培训为我要培训以适应公司的转型和高速发展塑造学习型组织体现公司和个人的价值

    六要求各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做细化到每个月进行几次培训计划中要明确培训的组织者责任人培训时间培训主题及内容培训?#38382;?#21442;训人员培训主讲培训要有记录对培训结果要进行评估和跟踪;培训?#38382;?#21487;多种多样?#32454;?#25353;培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导

    通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识明确各自岗位职责工作标准熟练掌握多种业务技能改进绩效进而提高全体管理人员和员工的素质提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢从而为实现公司的战略目标奠定人才基础

    篇二2017企业年度培训计划模板

    当今社会市场竞争加剧的?#38382;?#19979;越来越多的企业将员工培训工作作为加强企业内部凝聚力和打造企业核心竞争力的重要手段针对苏州新同创公司20xx年培训计划的不完善总结在制定和实施过程中的不足指出存在的问题并通过对培训与开发的系统学习结合本企业的实?#26159;?#20917;特制定一套较为合理完善的年度培训计划

    一 背景介绍

    苏州樱语知晓空调有限公司是苏州工业园区一家专业从事客车空调产品的研发生产销售与服务的港资企业于20xx年成立现有员工150人公司秉承着“为顾客创造舒适创国内一流品牌”的经营理念使公司从无到?#23567;?#20174;小到大由弱变强 随着企业不断壮大我们的工作也由传统的人事管理转变为现代人力资源管理从而更强调了管理“人”的重要性要保证企业战略目标的实现各项KPI指标的达成就必须具备一支高素质高效率的员工队伍因此对各?#23545;?#24037;设置个人素质教育专业知识讲座提高专业操作技能转变思维技巧等一系列培训就显得尤为重要通过加强培训不仅可以提升员工个人能力和职业水准养成员工良好行为习惯还可以有效地提高公司管理效率和?#25237;?#29983;产率构建知识型团?#27185;?#20840;面提升企业综合竞争力最终实现员工与企业共赢

    二 樱语知晓空调公司培训现状及问题

    1缺乏系统性的培训计划

    公司目前的培训工作仅仅是为了完成培训任务而开展培训没有结合企业发展战略目标和各岗位需求及员工特点制定系统化的培训计划培训项目分散而零乱缺乏一致性和连续性甚至有根据某一培训机构给出的培训课程来?#25165;?#21463;培训的人员和时间的现象有违企业员工培训与开发初衷和目的

    2培训预算经费不足

    公司每年给予的培训预算仅为1.5万元(人均培训费仅为100元)显然以公司现行规模而言属于严重不足公司以往出现的人才骨干流失大部分都是公司数年来花费大量的人力物力财力精心培养出来的员工培养了企业需要的人才但最终却没能留住结果为别人添作嫁衣如此一来?#35789;估?#26495;认识到培训的特殊意义却也不愿意在培训工作上加大?#24230;?/p>

    3内部师资力量薄弱

    目?#23433;?#29992;的培训方式无非是外培和内培2种但无论是聘请外部专业老师或将员工送至专业机构接受培训都需要较高的培训成本面对新同创空调公司培训预算不足的现状根本无法满足高额外培的要求因此只能多数采取内培的方式而企业内部并未配备专职内训教师只是?#25165;?#22312;职管理人员兼任临时讲师在准备课件资料?#37096;?#25216;巧及课后测试等方面均受到不同程度限制难以产生高质量高水准的培训课程

    4培训效果评估机制不健全

    没有建立完善的培训效果评估机制未认识到培训效果评估工作的重要性即便实施评估也仅局限于简单的书面测试而没有继续跟踪验证并不能真正起到培训效果评估的作用因此也就没有办法保证有限的培训?#24230;?#20135;生出理想的培训效果最终即产生了有头无尾的?#38382;?#20027;义培训

    三 新同创空调公司年度培训计划再设计

    1列出年度培训计划流程图

    2编制公司年度培训需求表向公司内各部门发放征集培训需求内容在规定时间内统一收集需求表信息同时结合公司生产经营现状和整体发展的需要并统计分析上一年度各部门员工工作中出现的问题和偏差找出不符合岗位要求或产?#20998;?#37327;要求?#26041;?#30340;员工存在的?#36136;的?#21147;差距(如表1)综合上述因素对部门所提培训需求进行汇总分析

    3制定明确的年度培训计划表其内容需要包括培训项目培训的对象和时间培训的规模培训的地点培训的费用培训的方法培训的教师并对培训的费用作出精确合理的预算培训费用也就是培训成本它主要由两部分组成直接培训成本和间接培训成本利用培训项目成本收益分析法计算出量化的收益成果公式如下“投资回报率=培训项目收益÷培训项目成本×100%”通过系统性科学化的开展专项培训可以有效地从源?#33539;?#21046;住实际工作中出现的批次性问题从而大大?#26723;?#20102;原本直接解决问题造成的支出这样不仅能使老板清晰地看到开展培训的直观好处并使其确信通过培训也能够为企业创造出可观的效益同时结合企业良好的绩效和薪酬制度提供满足员工职业生涯规划的培训项目让员工产生归属感通过人性化管理方法使具备才能的员工愿意留在企业发展从而消除了老板后顾之忧据此基础说服老板增?#29992;?#24180;培训预算的?#24230;?#32780;且形成固定条款将员工工资总额的2%作为每年的培训预算经费

    4为了培训计划能够顺利实施还必须作好相关的准备工作例如师资的选择与配备培训场地及器材培训的方法等企业要针对不同的培训项目和目标要求选择合适的师资并且要重点培养出一批训练有素的内部培训教师“因为他们在?#25215;?#26041;面有着很大优势如他们对企业文化企业环?#22330;?#22521;训需求等方面都比较了解”同时制定出相应的内部培训讲师?#35745;?#21150;法保证内部培训质量和效果如选择外部专业培训机构开展培训就要对该培训机构背景和师资有充分的了解和评估确认能够满足公司提出的培训需求及达到培训预期效果

    此外我们选择何种培训方法也对培训效果起到关键性作用按照以往的培训思路多数采用课堂式现场教学方法这种培训方法过于单调不能激发学员的兴趣我们应该结合实际需求选用多方位的培训方法(如表2)通过这些?#38382;?#22810;变的培训方法对应不同需求和人员开展培训将会大大提高其趣味性和主动性增强培训效果

    5将年度培训计划内容根据实?#26159;?#20917;进行分类排序既要保证培训在规定预算和计划期内顺利完成又要考虑到受训人员本职工作与培训?#25165;?#26159;否冲突能做到及时灵活调整有效掌控培训项目实施进程通过对计划内容的编排整理形成较为完整的年度培训计划表并将其?#35789;?#38388;?#25215;?#20998;解到每个月份实施开展每个月末对该月培训项目完成情况进行内部考核分析通过对培训计划达成率学员满意度培训内容掌握程度及实施过程中存在的问题等方面进行测评?#28304;?#20316;为当月培训工作开展好坏的评价依据同时也作为对下一月度培训工作更好开展提供指导

    6培训效果评估是培训工作最后一个阶段同时也是整个培训活动开展过程中起非常重要作用的?#26041;ڣ?#22914;果没有进行效果评估或评估不足将会导致培训产出质量大打折扣从而无法让培训工作驶入良性轨道因此只有通过科学合理的培训效果评估才能验证培训计划的合理性检查培训实施过程的有效性衡量培训获得的收益性具体培训评估流程图如下

    7在明确了培训效果评估的重要性后我们就要着重研究如何正确开展评估以及评估结果对于培训需求和培训计划能提供哪些分析依据和指导作用亦为下一年度培训计划制定打下基础 目前主要的评估方法有2种定性评估法和定量评估法而大多数企业都采用定性评估法原因是其简单易行综合性强可以考虑多种因素能充分利用评估者经验评定具体可分为?#20309;?#21367;调查法访谈法观察法座谈法内省法笔试法操作性测验行为观察法通过这些方法的运用可?#21592;?#36739;清楚地了解培训效果达成程度并使培训价值得到充分体现

    综上所述制定合理完善的年度培训计划要本着有利于企业经营目标实现从日常工作需求入手提高员工专业技能和综合素质充分挖掘员工潜能满足员工个人发展规划要求提高企业整体竞争力等为宗旨经验告诉我们良好的计划是成功的一半而过程有效的控制和科学的评估是促成优良培训成果的有力措施培训工作不仅是人力资源管理的重要组织部分它在企业发展壮大的道路上同样担负着艰巨的重任同时更是新时代人才自身的迫?#34892;?#35201;随着我国人力资源管理工作的不断完善开展准确务实可行的企业培训工作也将成为市场重点研究课题

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