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  • 2017公司培训计划范文

    时间2017-06-29 培训充电 我要投稿

      培训计划的实施能有效促进企业员工的培训对企业员工的培训发挥着重要的作用下面CN人才网小编为大家带来的是2017公司培训计划范文希望对大家有所帮助~

      2017公司培训计划范文篇一

      职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分是提高职工素质培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针坚持面向企业、面向生产因材施教、学用结合、定向培养的原则做到多出人才出好人才。

      我公司的培训教育在经理的领导下以安教部为主负责全公司的文化、技术、业务培训做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划同时下达同时落实同时总结考核。

      一、 岗位培训

      以练好基本功为主即练习实际操作的基?#24452;?#20316;基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求达到“三熟三能”。

      1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”

      (1) 熟悉设备、系统和基本原理;

      (2) 熟悉操作和事故处理;

      (3) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度;

      (4) 能正确进行操作和分析运行状况;

      (5) 能及时发现故障和排除故障;

      (6) 能掌握一般的维修技能。

      2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)

      (1) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度;

      (2) 熟悉电工基础知识;

      (3) 熟悉检修、维护工艺和质量标准;

      (4) 能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作正确处理事故;

      (5) 能熟练地进行触电?#26412;?#21644;人工呼吸;

      (6) 能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。

      3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”

      (1) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规;

      (2) 熟悉本岗位的业务知识和要求;

      (3) 熟悉电工基础知识;

      (4) 能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析;

      (5) 能熟练地填报各类报表;

      (6) 能熟练地运用电脑进行文档处理和制表;

      4、计量人员的“三熟三能”

      (1) 熟悉电能计量装置的基本原理;

      (2) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规;

      (3) 熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准;

      (4) 能熟练地进行电能计量装置的安装和校验;

      (5) 能及时发现故障和排除故障;

      (6) 能正确地进行计量误差的退补。

      二、 新工人培训

      1、新工人进公司首先要经过安教部一段时间的培训经考试合格后方可分配岗位。内容分为政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产?#36884;?#35268;局纪教育、基础知识和专业技能教育。

      2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后指定具有较高业务水平的工人为师傅经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤考试合格并确认有独立操作能力报经有关部?#25490;?#20934;后方可独立上岗作业。

      三、 专业骨干培训

      1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员作为专业骨干培训的对象编制专业骨干培训计划并取得主管部门的同意。

      2、对专业 骨干的培训要做到有目标、有方向理论和实际结?#24076;?#22312;一般情况下不轻易变动他们的工作鼓励他们从专业上提高。

      3、所、站长的培训

      所、站长的培训由公司编制计划组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高特别是要学会管理学会做人的思想工作。

      四、培训的形式和方法

      1、 岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。

      2、 集中培训。组织公司相关人员集中学习由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课;

      3、 专题讲座。聘请公司外专业技术人员针对某一专项内容到公司进行授课。

      4、 短期脱产培训。公司根据需要有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。

      五、培训时间要求

      1、 岗中技能、安规培训每月一次;

      2、 技术考问每月一次;

      3、 异常和事故分析每月一次;

      4、 模拟演练和事故预想?#32771;?#19968;次;

      5、 集中培训?#32771;?#20004;次;

      6、 安规、技术规程和基础知识考试半年一次。

      7、 专题讲座每年四次;技能比武半年一次;

      2017公司培训计划范文篇二

      为了提高员工和管理人员的素质提高公司的管理水平保证公司可?#20013;?#24615;发展;必须进行有效的培训做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划现将今年的培训工作计划如下

      一、建立集团公司、下属各分公司?#32479;?#38388;班组的三级培训教育体系

      一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力?#35797;?#37096;每?#36718;?#23569;进行一次?#30475;?#19981;少于一个半小时。

      二级培训是各分公司负责?#21592;?#21333;位班组长以上和管理人员的培训主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次?#30475;?#19981;少于一个半小时。

      三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次?#30475;?#19981;少于一小时。利用每天的班前会班后会反复学习本岗位职责和安全操作规程。

      二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面一是工艺技术知识的培训二是机械设备维护和保养知识的培训三是生产管理知识的培训;每周一次?#30475;?#19981;少于一小时。

      三、各部门(如销售、财务、采购、人力?#35797;础?#22269;际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训结合工作实际运行中出现的专业问题进行?#25945;?#22521;训交流教会下属如何去做好工作提高下属的专业技能每周一次?#30475;?#19981;少于一小时。培训形式多种多样目的就是提高人员素质和工作质量、产?#20998;?#37327;。

      四、新员工的岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力?#35797;?#37096;组织培训不得少于三天主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产?#26041;?#32461;、通用规章制度和通用安全操作规程新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训第一个月内在车间实际培训不得少于6小时使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围本岗应知、应会应做什么不能做什么;本岗位工作做到什么标准明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试考试成绩纳入试用期转正的考核评定?#23567;?#23545;于平时补充招聘到岗的新员工人力?#35797;?#37096;每月集中进行一次岗前培训。

      五、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证并要用制度的形式?#33539;?#19979;来对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之?#23567;?#32771;核是两个方面一是对培训组织者的考核二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作培训真正起到作用有效地提高管理人员和员工的素质并使之能科学、扎实而又有效地开展起来变员工要我培训为我要培训以适应公司的转型和高速发展塑造学习型组织体现公司和个人的价值。

      六、要求各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做细化到每个月进行?#22797;裡?#22521;训计划中要明确培训的组织者、责任人培训时间培训主题及内容培训形式参训人员培训主讲培训要有记录对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样严格按培训计划执行;人力?#35797;?#37096;每?#36718;?#23569;进行一次检查指导。

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