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  • 新员工培训计划

    时间2017-06-29 培训充电 我要投稿

      新员工培训又被称为入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部并成为团队一员的过程。下面CN人才网小编为大家带来的是新员工培训计划希望对大家有所帮助~

      篇一新员工培训计划

      一 新员工培训的重要性

      员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化明确自身角色定位规划职业生涯发展不断发挥自己的才能从而推动企业的发展。对企业来讲在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念并塑造员工行为的作用它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

      二 新员工培训的目的

      新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时了解工作的流程与制度规范帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位更快地进入角色提高工作绩效。同时通过培训帮助新员工建立?#24049;?#30340;人际关系增强员工的团队意?#38431;?#21512;作精神。

      三 新员工培训的内容

      1、常识性培训是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训使其可以全面了解、认识企业加深认识并激发员工的使命?#23567;?/p>

      2、专业性培训主要包括介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求并在必要的情况下做出行为的示范并指明可能的职业发展方向。

      四 新员工培训的注意事项

      1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点制定详细的规划对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划并对执行的过程进行监控。

      2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。

      3、为了保证实际效果新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。

      “好的开始等于成功的一半!”新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环为员工顺利融入企业进而选择长期发展迈出了坚实的一步!

      公司员工员工培训计划工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标以大人才观大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力确保企业经营生产?#20013;?#21457;展为目的拓宽培训渠道全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍做好年度员工培训计划工作。

      一、员工培训计划---重点工作

      (一)员工培训计划实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训一是提高他们的政治和职业道德素养以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用?#25191;?#31649;理知识和手段增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握?#25191;?#20225;业制度及法人治理结构的运作实施。

      (二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进?#26032;?#35757;培训面力争达到50%以?#24076;?#37325;点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报?#32487;?#20214;且有专业发展能力的员工组织强化培训参加社会建造师?#38469;?/u>年净增人数力争达到xxx人以上。

      (三)重点做好客运专线施工?#38469;?#21644;管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁?#26041;?#35774;对我们是一项新的?#38469;?#26159;今年xx公司员工继续教育的重要内容各单位要围绕客运专线铁路施工?#38469;?#21450;管理选择优秀的专业?#38469;?#31649;理人才委外学习培训通过学习吸收和掌握客运专线铁路施工?#38469;?#26631;准和工艺成为施工?#38469;?#31649;理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、?#38469;?#25805;作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

      (四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年xx公司将选择部分主业工种进?#26032;?#35757;并在兰州技校适时组织符合?#38469;Α?#39640;?#37117;际?#26465;件的员工进行强化培训、?#24049;烹?#21147;争新增?#38469;Α?#39640;?#37117;际?#36798;xxx人以上。使其结构和总量趋于合理逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的?#38469;?#24037;人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

      (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复?#21496;?#20154;在兰州技校进行一年的岗前技能培训通过培训?#24049;烹?#21462;得相应工种“职业资格证书”后方可上岗;新?#26032;?#30340;大中专毕业生由各单位组织培训重点进行职业道德素养和基本技能企业概况、文化、经营理念安全与事?#35797;?#38450;员工规?#38431;?#34892;为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导实?#25351;?#20154;与企业价值观的统一。培训率达100%。起点范文整理!

      (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件鼓励员工自学和参加各类组织培训实?#25351;?#20154;发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业?#38469;?#20154;员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

      (七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会采取不同形式对员工进行质量、环?#22330;?#32844;业健康安全标准的宣贯普及培训并按?#23637;?#26631;要求做好培训记录。

      (八)抓好在建工程施工人员的培训。

      1、做好特种作业人员的安全?#38469;?#21462;证和复证培训工作?#32454;?#25191;行持证上岗的规定。

      2、在建工程项目经理部要按照“三位一体”管理体?#24403;袗家?#27714;扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训确保人力资源满足施工生产要求。

      3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野实行指导和有效的干预消除隐患切实维护企业信誉。

      (九)开展职业技能?#20219;筍?#20419;进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能?#20219;筍?#21516;时选择适当的职业与?#20540;?#21333;位进行技能对抗赛并通过专业?#20219;?#30340;形式选拔培养年轻优秀高技能人才。

      二、员工培训计划---措施及要求

      (一)各单位领?#23478;?#39640;度重视业务部门要积极参与配?#24076;?#21046;定切实有效的实施员工培训计划实行指导性与指令性相结合的办法坚持在开发员工整体素质?#24076;?#26641;立长远观念和大局观念积极构建“大培训格局”确保员工培训计划开班率达90%以?#24076;?#20840;员培训率达25%以上。

      (二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式?#24076;?#35201;结合企业实际因地制宜、因材施教 外送与内训相结?#24076;?#22522;地培训和现场培训相结?#24076;?#37319;取技能演练、?#38469;任筺?#37492;定?#38469;?#31561;灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩?#30830;?#27861;相互结合。选择最?#35757;?#26041;法和形式组织开展培训。起点范文整理。

      (三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长积极整?#24076;?#21512;理开发使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题组织编?#35789;?#21512;企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设实行资源的有偿服务。

      (四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家?#20013;?#35268;定即按工资总额的1.5%足额提取职教经费由培训主管部门掌握使用财务部门监督其中0.5%上缴xx公司统一协调使用严禁将培训经费挪作他用。

      (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励并在培训经费?#32454;?#20104;一定的支持和倾斜;对员工培训计划落实不到位员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训?#35789;?#21453;馈制度坚持将培训过程的?#24049;?#24773;况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂?#22330;?#23454;现员工自我培训意识的提高。起点范文整理。

      (六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识充分发挥业务主管部门的主观能动性积极主动深入现场解决培训中的实际问题扎扎实实?#28079;?#24230;员工培训计划落实到位。

      (七)xx有限公?#26223;?#29677;培训及员工外送培训要?#32454;?#25353;照ゞxxxx有限公司员工培训管理办法〃程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计各单位要做好学员的选送工作确保培训质量的有效性。

      篇二新员工培训计划

      一、目的

      为了加强对新入职员工的管理使其尽快熟悉医院的各项规章制度、工作流程和工作职责熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施达到各个岗位的工作标准满足公司对人才的要求。

      二、培训工作流程

      1、到职前培训准备

      A、新员工到达医院报到(人力资源部负责主要是住宿?#25165;Q?#20934;备生活用品、?#31243;?#20301;置及相关办公场所指引等)

      B、正式上班第一天(人力资源部负责填写报到表、提交相关证件资料)

      C、简单的部门新员工?#38431;?#20202;式介绍相关人员认识。

      D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人力资源部指定人员)

      E、分发公司或医院内训材料及课程表

      F、指定一个老员工做新员工的引导人。

      2、正式培训(?#37096;?#24335;报到第二天时间为一天)

      A、讲师(人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师)

      B、培训流程(人力资源部→相关部门→医院领导总结→讨论→结束)

      C、培训内容

      a、人力资源部门(900-1200)

      公司介绍企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架

      企业文化标?#31454;?#20041;、公司宗旨、内部刊物、公司网?#23613;?#29233;心协会

      公司制度入离职制度、?#35760;?#21046;度、休假制度、管理问责制度、?#32972;?#21046;度、宿舍管理办法、?#31243;?#23601;餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度

      ∠公司福利医疗、社保、意外保险、法定节假?#25307;?#20551;、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿

      ⊥员工生活聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动(可?#35745;?#24335;)

      ⌒主要领导介绍董事长、总经理、院长

      b、相关部门(1400-1600)

      部门业务介绍

      工作岗位职责介绍

      业务知?#38431;?#25216;能

      ∠操作流程制度

      ⊥与其它部门的业务关系

      c、医院领导做总结性?#19981;?10-20分钟)

      d、新员工讨论时间(约1小时)

      三、参观活动(正式培训结束后的第二天上午时间为半天830-1200)

      主要到公司参观时间为半天?#25165;?#19968;个人做引导讲解人力资源部?#25165;?#19968;个人跟班协调相关工作。

      四、娱乐活动(参观活动结束后的下午及晚上)

      1、聚餐(1800-1930)

      2、茶话会(2000-2200)

      3、人力资源部主导后勤支持至少有1名医院主要领导其它部门抽3-5人参加

      五、培训总结和评估

      1、新员工培训总结

      2、新员工培训反馈表

      3、新员工表?#21046;?#20272;表(一星期后)

      4、资料归档

      六、其它

      1、各部门的抽调人员名单

      2、培训费用申请

      3、人员出勤情况登记

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