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  • 2017新人培训计划

    时间ㄩ2017-06-29 培训充电 我要投稿

    ﹛﹛新员工培训行为古来有之﹝随着时代的进步和社会的发展ㄛ新员工培训已经形成一定的体系ㄛ指?#35745;?#19994;人力资源整合﹜员工上岗分配ㄛ在企业的发展中占据越来越重要的地位﹝下面CN人才网小编为大家带来的是2017新人培训计划ㄛ希望?#28304;?#23478;有所帮助~

    ﹛﹛▽一▼2017新人培训计划

    ﹛﹛一﹜培训目标

    ﹛﹛1﹜让新员工懂得集团ㄛ公司概况ㄛ规章制度ㄛ组织结构ㄛ使其更快适应工作环境

    ﹛﹛2﹜让新员工熟习新岗位职责ㄛ工作流程ㄛ与工作相干的保险ㄛ卫生常识以及服务行业应具备的基本素质﹝

    ﹛﹛二﹜培训程序

    ﹛﹛1﹜大学生或合同工人数多ㄛ文明档次ㄛ年纪构造绝对集中时ㄛ由团体职校与用人单位共同培训ㄛ独特考察﹝(不按期)

    ﹛﹛2﹜人数较少ㄛ疏散时ㄛ由具体用人单位从?#34892;?rarr;具体班组负责培训ㄛ培训结果以单位和员工书面表格确以为证ㄛ职校负责抽查﹝

    ﹛﹛三﹜培训内容

    ﹛﹛1﹜中央(公司)岗前培训求求中央筹备培训资料﹝重要是要对新来员工表现欢送;依照各?#34892;?公司)行业特色ㄛ?#34892;?公司)的组织结构ㄛ工作性质ㄛ核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题﹝

    ﹛﹛2﹜部门岗位培训求求新员工?#23548;?#24037;作部门负责﹝

    ﹛﹛先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容ㄛ部门内的特别划定;?#27493;?#26032;员工岗位职责要求ㄛ工作流程ㄛ工作待遇ㄛ指定一名老职工带教新员工;一周内ㄛ部门负责人与新员工进行交流看法ㄛ重申工作职责ㄛ指出新员工工作中呈现的问题ㄛ答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估ㄛ给新员工下一步工作提出一些详细请求﹝

    ﹛﹛3﹜集团整体培训ㄩ集团职校负责求求不定期

    ﹛﹛散发▲员工培训手册?#27861;D求(简述东南大学的历史与现状ㄛ描写东南大学在南京市地舆地位ㄛ交通情形;集团历史与发展远景ㄛ集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导ㄛ集团各部门职能介绍ㄛ主要服务对象ㄛ服务内容ㄛ服务?#20998;?#23610;度等;集团有关政策与福利ㄛ集团有关规章制度ㄛ员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题﹝)

    ﹛﹛四﹜培训反馈与考核

    ﹛﹛1﹜各?#34892;?公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核ㄛ并交加团培训学校存档ㄛ所进行的?#34892;?公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行﹝各?#34892;?公司)每培训一批新员工都必需实现一套"新员工培训"表格ㄛ部门→?#34892;?公司)→集团职校的培训链ㄛ应环环相扣ㄛ层层确认

    ﹛﹛2﹜培训实施进程应当真严厉ㄛ保障质量ㄛ所有培训材料留神保留ㄛ并注意在实施过程中一直修正ㄛ完?#39304;?/p>

    ﹛﹛3﹜培训成果经职校抽查后ㄛ同一发放培训结业证书;职校订各?#34892;?#26032;员工培训情况每学期给各?#34892;?a href='/gongzuozongjie/' target='_blank'>总结反馈一次﹝

    ﹛﹛五﹜新员工培训实行

    ﹛﹛1﹜招集各?#34892;?公司)负责培训职员ㄛ就有关集团新职工培训实施方?#31119;?#24449;求与会者意见ㄛ完善培训方案﹝

    ﹛﹛2﹜各?#34892;?公司)尽快拿出存在针对性的培训教材ㄛ落实培训人选ㄛ配合集团职校组建从上至下的培训?#21355;?#32593;络﹝

    ﹛﹛3﹜集团内部宣扬"新员工培训计划"ㄛ通过多种情势让全部职工了解这套新员工培训体系ㄛ宣传发展新员工培训工作的主要意思

    ﹛﹛4﹜所有新员工在正式上岗前ㄛ都必须在?#34892;?公司)集中培训一次ㄛ(培训内容见?#34892;?#23703;前培训);而后再?#36739;?#32454;工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各?#34892;?公司)可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间ㄛ个别情况下ㄛ培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训ㄛ总体培训时光一周为宜ㄛ培训及格发放结业证书ㄛ培训合格名单报集团人力资源部﹝

    ﹛﹛▽二▼2017新人培训计划

    ﹛﹛一﹜ 新员工培训目的

    ﹛﹛新员工培训计划方案为新员工提供正确的﹜相关的公司及工作岗位信息ㄛ鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史﹜政策﹜企业文化ㄛ提供讨论的?#25945;?减少新员工初进公司时的紧张情绪ㄛ使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎ㄛ让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责﹜加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

    ﹛﹛二﹜ 新员工培训程序

    ﹛﹛三﹜新员工培训内容

    ﹛﹛1. 就职前培训 (部门经理负责)

    ﹛﹛到职前ㄩ

    ﹛﹛致新员工欢迎信 (人力资源部负责)

    ﹛﹛让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所﹜办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务

    ﹛﹛2. 部门岗位培训 (部门经理负责)

    ﹛﹛到职后第一天ㄩ

    ﹛﹛到人力资源部报到ㄛ进行新员工须知培训(人力资源部负责) ?#35762;?#38376;报到ㄛ经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工ㄛ参观世?#25104;?#22478; 部门结构与功能介绍﹜部门内的特殊规定 新员工工作描述﹜职责要求 讨论新员工的第一项工作任务

    ﹛﹛派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

    ﹛﹛到职后第五天ㄩ

    ﹛﹛一周内ㄛ部门经理与新员工进行非正?#25945;?#35805;ㄛ重申工作职责ㄛ谈论工作中出现的问题ㄛ回答新员工的提问﹝

    ﹛﹛对新员工一周的表现作出评估ㄛ并确定一些短期的绩效目标

    ﹛﹛设定下次绩效考核的时间

    ﹛﹛到职后第三十天

    ﹛﹛部门经理与新员工面?#31119;?#35752;论试用期一个月来的表现ㄛ填写评价表

    ﹛﹛到职后第九十天

    ﹛﹛人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现ㄛ是否合适现在岗位ㄛ填?#35789;?#29992;期考核表ㄛ并与新员工就试用期考核表现谈话ㄛ告之新员工公司绩效考核要求与体系﹝ 3.公司整体培训ㄩ(人力资源部负责--不定期)

    ﹛﹛公司历史与愿景﹜公司组织架构﹜主要业务 公司政策与福利﹜公司相关程序﹜绩效考核 公司各部门功能介绍﹜公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放ㄛ回答新员工提出的问题

    ﹛﹛四﹜ 新员工培训反馈与考核

    ﹛﹛岗位培训反馈表 (到职后一周内) 公司整体培训当场评估表 (培训当天) 公司整体培训考核表 (培训当天)新员工试用期内表?#21046;?#20272;表 (到职后30天) 新员工试用期绩效考核表 (到职后90天)

    ﹛﹛五﹜新员工培训教材

    ﹛﹛各部门内训教材

    ﹛﹛新员工培训须知

    ﹛﹛公司整体培训教材

    ﹛﹛六﹜新员工培训项目实施方案

    ﹛﹛首先在公司内部宣传“新员工培训方案”ㄛ通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

    ﹛﹛每个部门推荐本部门的培训讲师 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 ,给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

    ﹛﹛各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案

    ﹛﹛每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格

    ﹛﹛根据新员工人数ㄛ公司不定期实施整体的新员工培训

    ﹛﹛在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

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