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  • 企业年度培训计划范文

    时间2017-06-29 培训充电 我要投稿

      企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是企业生存与可持续发展的源泉。下面CN人才网小编为大家带来的是企业年度培训计划范文希望?#28304;?#23478;有所帮助~

      篇一企业年度培训计划范文

      一、制定员工培训计划的程序

      1、根据公司发展目标的需要;

      2、公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求;

      3、管理部根据公司发展目标和各部门的需要制定员工培训计划;

      4、201x年员工培训计划由总经理批?#24049;?#24320;始实?#23567;?/p>

      二、201x年度员工培训计划

      根据公司发展目标和经营状况我司处于飞跃发展的阶段目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低;管理人才、专业技能人才缺乏;员工心态封闭、员工流失?#23454;?#31561;问题。如果不解决这些问题公司所提出的发展目标就无法实现。为此加强员工培训逐步调整员工的心态和知识结构拓宽员工知识面提高员工的专业技能和管理知识培养一批具有敬业精神勇于承担义务责任有安全意识、成本意识的新型管理人才。

      1、原则

       、培训计划覆盖企业各层次;

       、整体培训计划与个人培训计划相结合;

       、培训方式灵活多样培训内容结合实际;

      2、目的

      戞向员工灌输新知识、新理念拓宽员工的知识面;

      據使员工转变旧观念调整好员工的心态从而更好地为公司服务;

      曄培养一批既有专业技能又有管理知识的复合型人才;

      ∠、提高整体员工的素质从企业文化入手从5S开始到安全生产、成本节约形成7S;

      ⊥ 、使员工具备上岗所要求的技能。

      3、培训计划

      本培训计划按照不同层次分别制定力求做到培训内容与实际需要相一致。

      戞 高层管理者培训

      1)、培训对象公司总经理

      2)、培训方式半脱产

      3)、培训方法讲师讲授、自学、考察

      4)、培训内容

      A、企业发展战略(内训2月)

      B、打造企业卓越的执行力(内训4月)

      C、团队精神与拓展训练(外训7月)

      E、人力资源管理(内训10月)

       、中层管理人员培训

      1)培训对象主管、主任、经理

      2)培训方式半脱产与在职相结合

      3)培训方法讲师讲授、自学、实习

      4)培训内容

      A、现场管理(内训季/次);

      B、如何成为一个合格的管理人员(内训季/次);

      C、时间管理(内训季/次);

      D、授权管理(内训季/次);

      E、?#20302;?#25216;巧(内训季/次);

      F、团队精神(内训季/次);

      G、成本管理(内训季/次);

      H、激励机制(内训季/次);

      I、安全生产知识(内训季/次);

      J、工厂管理(外训6月);

      K、基层生产管理(外训6月);

      L、拓展训练(外训7月);

       、基层管理人员培训

      1)、培训对象组长

      2)、培训方式在职培训

      3)、培训方法讲师讲授、自学、实习

      4)、培训内容

      A、现场管理(内训季/次);

      B、如何成为一个合格的管理人员(内训季/次);

      C、时间管理(内训季/次);

      D、授权管理(内训季/次);

      E、?#20302;?#25216;巧(内训季/次);

      F、团队精神(内训季/次);

      G、成本管理(内训季/次);

      H、激励机制(内训季/次);

      I、5S知识(内训季/次);

      J、ISO基础知识(内训季/次);

      K、基层安全生产知识(内训季/次);

      L、心态调整(内训季/次)。

      ∠ 、储干培训

      1)、培训对象储干

      2)、培训方式在职培训

      3)、培训方法讲师讲授、自学、实习

      4)、培训内容

      A、理论知识企业文化、工艺流程、操作规范、品质规范;

      B、技能操作由生产部?#25165;?#23454;际生产岗位时间一车间1个月;二车间1个月;三车间1个月;

      C、管理知识培训内容与组长相同。

      ⊥ 、一般员工培训

      1)培训对象一般员工

      2)、培训方式在职培训

      3)、培训方法讲师讲授

      A、企业文化(内训半年/次);

      B、礼仪礼貌(内训半年/次);

      C、5S知识(内训半年/次);

      D、安全生产知识(内训半年/次);

      E、ISO知识(内训半年/次);

      F、?#20302;?#25216;巧(内训半年/次);

      G、心态调整(内训半年/次);

      H、物料管控与预防浪费(内训半年/次)。

      4、管理办法

       、年度培训计划与员工培训计划衔接;

       、管理部?#33539;?#21463;训者;

       、外训员工需填?#30784;?#35757;?#39134;?#35831;单?#32602;?#32463;总经理审批后生效;

      ∠ 、中层以上干部年培训时间不少于40H员工不少于20H。所有员工培训情况记入?#23545;?#24037;训练课程记录表?#32602;?#20316;为以后员工晋升、调动的依据。

      ⊥ 、所有员工培训都需经过?#24049;烹己?#21512;格者发给结业证书;对成绩优秀者公司根据ゞ培训制度〃给予奖励对?#24049;?#19981;合格者给予处罚;

      ⌒、建立员工培训档案所有培训资料归管理部入档;

      ∂、所有培训按ゞ培训制度?#20998;[小?

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